С 1 марта 2025 года госкорпорация «Росатом» расширяет номенклатуру продукции, закупаемой в цифровом решении «БРИФ» (отраслевая разработка).
В дополнении к 11 наименованиям продукции, которая уже закупается предприятиями «Росатома» в «БРИФ», добавится 22 новые группы товаров. В их числе – продукты минеральные неметаллические (ОКПД2 – 23), алюминий (24.42), металлы цветные (24.45), резервуары, цистерны и емкости из металлов (25.29), котлы паровые (25.30) и многое другое.
Перевод закупочных процессов в цифровую форму призван повысить их эффективность и оптимизировать стоимость. Также это повышает их безопасность и прозрачность, снижает административные барьеры.
Для участия в закупочных процедурах поставщикам и производителям указанных товаров необходимо своевременно зарегистрироваться в системе «БРИФ», заполнить профиль компании и пройти процедуру верификации, а также завести карточки на каждое наименование поставляемой продукции. Оплатить тариф за сервис системы необходимо только перед подачей предложения на закупочную процедуру.
Справка
Отраслевое цифровое решение «БРИФ» (Бизнес, Развитие, Информация, Функционал) было внедрено в атомной отрасли в 2022 году. В основу работы БРИФ заложен принцип взаимодополняющих баз данных – предложения товаров со стороны поставщиков и спроса на них со стороны заказчиков. При появлении спроса на определенные позиции со стороны заказчика, система автоматически формирует подборку продукции всех производителей и поставщиков, соответствующих условиям закупки; им автоматически рассылается приглашение принять участие в закупочной процедуре. Сначала система была апробирована на внутриотраслевых закупках, с сентября 2024 года доступ в БРИФ был открыт и для внеотраслевых поставщиков по 11 номенклатурным группам.
Госкорпорация «Росатом» уделяет большое внимание развитию цифровой экономики и необходимой для этого ИТ-инфраструктуры. Созданные условия для появления и ускоренного внедрения современных технологий позволят создавать отечественное ПО, осуществлять перевод процессов в цифровую форму.
