В Отраслевом центре развития инноваций стартовал третий цикл «Акселератора 2.0» – основного бизнес-акселератора атомной отрасли. Участников цикла выбрали из 70 заявок, поданных руководителями российских технологических стартапов. Прошедшие отбор команды работают над проектами в области спецхимии, нефтегазовых технологий, производственной безопасности, технологий металлообработки и накопителей энергии.
На старте акселерационного цикла команды пройдут четырехдневный образовательный интенсив. Им предстоит узнать подходы госкорпорации «Росатом» к развитию новых направлений бизнеса, методы исследования рынка, требования к формированию финансово-экономических моделей, методологию формулирования и проверки гипотез ценности и многое другое.
За каждой из команд закреплен бизнес-трекер (специалист, отвечающий за организационную поддержку команды), который будет сопровождать их работу. Кроме того, в помощь участникам выделят аналитиков, специалистов по продажам и маркетологов – в зависимости от потребностей каждого проекта. От недели к неделе команды будут работать над поставленными задачами и продвигаться к ответу на главный вопрос: востребовано ли их решение в контуре госкорпорации «Росатом» и на открытом рынке. Результаты работы команды представят бизнес-заказчикам на демо-дне в декабре 2024 года.
«Отличительная особенность третьего цикла отраслевого Акселератора 2.0 состоит в том, что большую часть проектов представили внешние по отношению к «Росатому» команды. Это демонстрирует равнонаправленный интерес к технологическому партнерству как со стороны руководители российских стартапов, так и со стороны отраслевых заказчиков. Наша задача состоит в том, чтобы помочь самым перспективным участникам цикла внести свой вклад в развитие новых направлений бизнеса госкорпорации, – прокомментировала руководитель блока по акселерации Отраслевого центра развития инноваций Виктория Романова.
Меры поддержки, на которые смогут рассчитывать лучшие проекты, зависят от особенностей каждого из них. Это может быть финансирование НИОКР, включение в продуктовые стратегии отраслевых интеграторов и другие.
Основные цели «Акселератора 2.0» – развитие бизнес-мышления сотрудников атомной отрасли, занятых основными производствами, доращивание идей до уровня, на котором они будут способны пополнить список новых бизнесов госкорпорации и создание пула сильных отраслевых бизнес-команд. Второй цикл акселератора завершился в мае 2024 года, по его итогам поддержку получили пять команд.
Справка
В основе механики Акселератора 2.0 лежит собственная методология Отраслевого центра развития инноваций по работе с промышленными стартапами, на сегодняшний день являющаяся одной из самых эффективных в России. Согласно ей, работа с командами складывается из нескольких последовательных этапов, среди которых формирование стратегии проработки проекта, создание условий для достижения его целей, управление рисками и работа со стейкхолдерами, развитие команды, подготовка к защите и собственно защита проектов.
Перед российской промышленностью стоит цель в кратчайшие сроки обеспечить технологический суверенитет и переход на новейшие технологии. Государство и крупные отечественные компании направляют ресурсы на ускоренное развитие отечественной исследовательской, инфраструктурной, научно-технологической базы. Внедрение инноваций и нового высокотехнологичного оборудования позволяет предприятиям занимать новые ниши на рынке, повышая конкурентоспособность российской промышленности.
